吉林石化铁路运输部 铆足劲起好步实现“开门红”

时间：2021/2/26 15:15:12 来源：打印

      据悉，2021年是“十四五”开局之年，吉林石化铁路运输部围绕安全环保、提质增效、服务保障“三大核心”，广大干部员工发扬“三牛精神”，克服疫情导致的汽柴油需求下降、管输减少、地付降低以及铁路车源持续紧张等诸多不利因素，优化生产运行组织，强化销售企业协调，争取路用车资源保障，1月份实现创效473.53万元，荣获公司劳动竞赛“流动红旗”单位，公司“先进单位”、再创“无事故工厂”，实现了首月开门红。

　　谋划部署做到“三个第一”。将提质增效作为第一任务。先后召开多次2021年工作部署会议，专题研讨2021年提质增效工作思路。将全员参与作为第一要求。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，发扬“挤净海绵、拧干毛巾”的挖潜精神，征集具有导向性、可操作的挖潜增效与提质增效各类意向64个。将精准立项作为第一责任。确定上报公司级立项11项，较去年增加40%；增加基层挖潜增效意向立项内容24项，提报立项采纳率达到83%，切实做到广参与、见实功、重实效。

　　提质增效构建“三个体系”。铁路运输部按照“总结固化、持续推进、创新开展”三个层面建立任务体系，编制“1+7”工作方案，落实公司级提质增效项目8个，明确提质增效任务25条。建立管理体系，创新提出提质增效项目滚动式管理，形成“公司、工厂、车间、班组”四级落实体系和管理构架，保证各项工作细化落实到岗位。建立目标体系，为部及公司以及集团公司相关单位节省各类费用、实现创效基础目标。

　　服务保障提升“三个质量”。深化质量，提质增效服务实现解难题、保畅通。优化组织提升运行质量。顶住第三批次管输取消的压力，强化成品油的装车组织，在24日突破264车月份装车新记录，保证了炼厂装置稳产。优化车源提升畅通质量。积极与铁路沟通增加敞车配车数量用于石油焦运输，在纯苯运用车比较紧张的情况下，调配12辆车解决了厂方邻苯罐存堵罐难题。深入研究疫情防控导致的辛醇运量向铁路运输倾斜的应对办法，第一时间协调东北化工销售公司，调配车辆用于辛醇周转，确保了辛醇装车计划的全面完成。优化流向提升后路质量。加强极寒天气下的0#柴油装车工作，采取多栈桥装车和持续装车并用的方式，压缩0#计划完成时间；同时积极协调东北销售争取0号柴油进港，确保柴油月份交货计划的完成。　　

　　对外创收抓住“三个经验”。固化实施经验。集思广益，建立修旧利废等系统、车间“两级”管控措施；控销低凝柴油，节省调油成本并实现增产航煤创效，合计挖潜增效167万元。持续推进经验。扎实拓展外部市场，开启外企业铁路罐车检修、洗涤及自备罐车出租三项业务承揽与检修模式；编制2021版《车辆装载重量对照表》，指导装车单位调整流量计设置；及时催返航煤车辆，加大车辆管控力度，减少货车延期占用时间，合计实现增收节支279万元。创新开展经验。启动卸车工作新项目，为公司节省运费。

　　重点项目呈现“三个成果”。党建工作深度融入中心。成立党员联合战队，制定“DF10D型内燃机车联合检修”厂级党建项目化立项，形成支部层面党建项目化立项5项。组织召开铁路运输部“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动启动会，提出“精、准、活、严、实、优”六点要求，确保培训工作扎实推进。对标提升深度发现问题。落实《吉林石化公司对标提升行动计划》安排，形成独山子石化共计5个方面100项指标“对标工作模板与需求清单”。完成“技术经济指标对标工作清单”的编制，确定指标24项。率先完成了“车辆车间运营能力测算”工作，对铁路运输部高质量发展与企业决策，提供了有力支撑。文化建设深度激发动能。以文化为引领，稳固“五抓一树”阵地，放大宣传效应，“道钉”文化三段式推进，开展意识形态阵地敏感信息清查，开展“坚持改革创新、深化提质增效”主题劳动竞赛、“立足岗位献良策”合理化建议活动，125条建议被成功采纳。开展了极寒天气下，连结员、乘务员等一线员工的“逆行”报道，制作“一图读懂”提质增效方案解读，受到广大员工高度认可，被评为2020年度“全国石油和化工行业新闻宣传”先进单位。

　　花放又觉岁华新。面对新形势、新任务、新挑战，该部以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，永葆“不畏艰险、锐意进取”的奋斗韧劲，以高质量发展确保“十四五”开好头、起好步，为公司提质增效做出新的更大贡献!