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伟创力聚焦自主化,以获得数字化转型的最佳效益

时间:2023/3/17 19:21:59 来源:打印

      在美国工厂的机械化过程中,帮助工厂在新自动化环境下生产是众多企业追求的目标,而伟创力全球运营执行副总裁Paul Baldassari在这一领域拥有丰富的经验。伟创力是一家专注于为航空、消费电子、住宅、能源、工业和通信行业提供设备和系统的“原创设计和制造”企业,Paul Baldassari负责全球30个国家数百家工厂,超过160,000名员工,为数百家客户设计和制造大量产品。

      凭借伟创力在市场和行业的高占有率,Paul Baldassari接触到了数千个数字化应用案例,而这些案例得出的经验趋同——员工和智能机器的结合能够提升生产力和安全性、降低成本,并增强了客户产品的定制化程度。Paul Baldassari称这一员工和智能机器结合的方式为“自主化(Autonomation)”,他为制造业决策者们提供了关于如何部署这一模式的一些建议。

      自主化的本质是让机器来支持人的工作。Paul Baldassari表示,伟创力的生产线并非100%都是自动化的,有时会用自主化来支持某些生产线,从而让员工专注于在他们能发挥最大价值的地方。伟创力通过将自动化引入部分仍需要手工操作的工作中,循序渐进地实现生产线自动化。在开始部署初期,伟创力一般会将特定的工作场所自动化,并随着时间推移逐渐减少生产线上所需的人员数量,最终打造成一条完全实现自动化的生产线。在这一自主化模式中,技术人员和工程师仅仅负责校准和调制工作。例如,由于电缆具备柔性,伟创力通常不会将涉及电缆装配的操作自动化,而将电缆组装前后的工作实现自动化,如测试它们是否连接。这意味着除上述工作外,实际连接电缆仍需要人工操作。

      此外,伟创力还极大利用了“Cobots”,即与人一起工作的机器人,也被称为“协作机器人”。凭借高灵活性,这种机器人可以在同一作业空间内与人合作,并接管大量重复性任务,让员工专注于那些最适合由人完成的工作,以及最需要灵活处理的工作。


责任编辑:rain

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