“质”向未来 共筑提振消费新格局

时间：2025/3/12 8:38:14 来源：打印

“让人民过上幸福生活是头等大事。”习近平总书记在2025年新年贺词中强调。2024年12月召开的中央经济工作会议，将“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”列为今年重点任务之首。各地方政府在今年的工作报告中，也纷纷聚焦扩大内需、提振消费。“两新”扩围、“两重”发力、“三品”提速、“优品”升级……彰显出中国“质”造的活力。新品牌、新消费、新科技，展现了大国底蕴和文化情怀，也体现了中国人的自信、自立、自强。

3月5日，2025年《政府工作报告》（以下简称《报告》）提出，将大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求。促进消费和投资更好结合，补上内需消费短板，让内需成为拉动经济增长的主动力和稳定锚。全国两会期间，各消费领域企业代表针对提振消费，助推行业高质量发展提出了自己的思考和见解。

多管齐下全面提振消费活力

“消费有望成为拉动2025年中国经济增长的亮点。”全国人大代表、清华大学国家金融研究院院长田轩表示，随着居民收入的稳步增长和消费信心的逐步恢复，内需市场正在加速回暖。

今年两会期间，众多代表委员从不同角度出发，为提振消费积极建言献策。国家金融监督管理总局局长李云泽在十四届全国人大三次会议首场“部长通道”上表示，随着我国经济进入新发展阶段，提振消费已成为经济增长的主要引擎。在此背景下，金融监管部门将着力推动金融资源优化配置，不仅关注“物”的领域，更要聚焦“人”的领域，全方位扩大国内需求，切实增强人民群众的获得感和满意度。2025年，金融监管部门将针对长期大额消费需求，研究提高消费贷款额度并延长期限。

“消费有望成为拉动2025年中国经济增长的亮点。”全国人大代表、清华大学国家金融研究院院长田轩表示，随着居民收入的稳步增长和消费信心的逐步恢复，内需市场正在加速回暖。与此同时，多项政策的协同发力，如提高居民收入水平、完善社会保障体系，以及持续的财政消费补贴、扩大补贴范围和增加补贴金额等，将进一步释放消费潜力，推动消费升级，为经济增长注入强劲动力。

全国人大代表、奥盛集团有限公司董事长汤亮表示，《报告》把“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”摆在今年政府工作的首位，显示出提振内需消费的重要性和急迫性。他指出，去年的消费品“以旧换新”，带动相关产品销售额超过1.3万亿元，对提振消费起到了很重要的作用。今年将安排超长期特别国债3000亿元支持消费品“以旧换新”，规模比去年增加了一倍。

商务部部长王文涛在记者会上表示，商务部将扩大换新补贴的品类范围，家电补贴从“8+N”增加到“12+N”，增设了手机、平板、智能手表、手环等购新补贴。同时，在服务消费提升方面，将增加优质服务供给，推动扩大电信、医疗、教育等领域开放试点，并优化外国人来华签证政策等，以培育面向国际的教育、医疗、会展等市场。苏宁易购相关负责人以实际数据证明了政策的推动作用。自2024年国补启动以来，以旧换新政策带动了家电3C市场的快速增长。苏宁易购数据显示，2024年国补期间，苏宁易购联合超50家金融机构、百大头部品牌、打造以旧换新社区服务站超50000个，实现家电换新150%以上增长。

全国政协委员、华中科技大学经济学院教授韩民春指出，当前消费存在的现实瓶颈，如餐饮、零售、服装等个人实物消费受限于日常需求，难以持续增长，而旅游消费的潜力尚未充分释放。他建议，集中解决历史遗留问题，激活存量资源，如系统地整合两江景观、挖掘地标价值等，以带动本地消费并吸引国内外游客。全国政协委员、湖北省社会主义学院院长丁亚琳建议，从加强赛事供给、深化“赛事+”和“+赛事”的融合以及完善产业链等方面着手，发展赛事经济。

财政部部长蓝佛安表示，财政部将加大对民生领域的投入力度，让居民收入更稳定，保障更扎实，以增强消费能力和底气。同时，在引导地方提升消费环境、优化消费供给方面，将开展县域商业建设行动，支持地方推广消费新业态、新模式、新场景，打造消费新热点。

创新驱动重塑品牌战略格局

中国品牌在科技创新、产品设计和文化表达上取得了显著进步，逐渐从低附加值的产品输出转向高附加值的品牌输出，这一转变不仅体现在产品质量的提升上，更体现在品牌文化、创新能力和国际竞争力的增强上。

全国两会中提及的“三品”提速，即消费品工业的增品种、提品质、创品牌，旨在通过数字化、智能化等手段推动消费品工业的高质量发展，提升中国消费品的国际竞争力，满足人民日益增长的美好生活需要。在此背景下，中国品牌近年来有哪些改变？以及在全球地位有哪些变化？消费行业从业者都有自己的理解和观察。

多点数智合伙人任中伟介绍，自2015年起，多点逐步将实体零售整个链条上的会员、渠道、总部、门店、员工、商品、供应链等，进行全面数字化转型，打通“消费端”到“供给端”的解决方案，使数据全面贯通、统一标准、高效流转，以数据驱动，再造新模式、新价值，为消费者带来更好的体验。多点数智联合创始人兼CEO张峰强调，2024年AI在零售等多个行业展现出重要战略意义和商业价值，坚定不移地拥抱和应用数智化，是发挥新质生产力作用的关键，也是符合新质生产力标准的创新。

深圳东风环境有限公司副总裁胡双认为，在新型消费和“质”造升级浪潮推动下，中国品牌近年来实现了从量变到质变的跨越式发展，正以更加自信、创新和高质量的形象走向全球市场。

全国人大代表、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团总裁王臻表示，中国品牌在全球化进程中经历了从“制造”到“智造”再到“创造”的转型，中国品牌在科技创新、产品设计和文化表达上取得了显著进步，逐渐从低附加值的产品输出转向高附加值的品牌输出，这一转变不仅体现在产品质量的提升上，更体现在品牌文化、创新能力和国际竞争力的增强上。

爱玛科技集团副总裁罗庆表示，中国品牌在技术创新和产品质量上取得了显著进步。过去，中国制造常常被贴上“低价低质”的标签，但如今，越来越多的中国品牌通过持续的技术研发和品质提升，赢得了全球消费者的认可。中国品牌在全球的地位正在从“制造大国”向“品牌强国”转变。未来，随着中国经济的持续发展和创新能力的进一步提升，中国品牌在全球市场中的影响力将会更加显著。

嘀嗒出行联合创始人兼产研副总裁段剑波表示，中国品牌的蜕变可以用“从追赶者到引领者”来概括。过去十年，中国品牌经历了从“制造”到“智造”的跨越，从依赖规模优势转向以创新驱动、品质优先、文化赋能的综合竞争力。以新能源汽车、消费电子、互联网服务等领域为例，中国品牌不仅在国内市场占据主导地位，更在国际市场上赢得了技术话语权和消费者信任。

正视差距突破全球品牌挑战

中国品牌应坚持长期主义，打造差异化竞争力、加强国际化人才培养、借助数字化和智能化、注重消费者体验、参与全球标准制定，提升中国品牌在全球市场的话语权和影响力。

尽管中国品牌发展迅速，但与国际品牌相比仍存在差距，主要体现在核心技术研发、品牌建设和市场策略等方面。

胡双指出，中国品牌需加大研发投入，建立产学研深度融合的创新体系，注重人才引进与培养，构建全球视野的管理团队，加强国际合作与资源整合，借鉴国外先进经验，实现由“追赶”到“引领”的转变。

段建波认为，差距主要体现在核心技术沉淀与品牌价值纵深。嘀嗒出行的实践表明，本土化创新和全球化视野的结合是关键。互联网出行平台应建立“长期主义”思维，深耕核心技术，通过“文化+科技”双轮驱动，将中国独特的市场经验转化为全球解决方案。

王臻表示，鄂尔多斯品牌虽获得消费者广泛认同，但距百年品牌目标仍有差距。当前需从创新驱动的科技产业、文化引领的时尚产业、责任导向和绿色发展等方面发力，讲好品牌故事，展现文化自信，从而赢得发展、赢得未来。

罗庆详细分析了差距和补齐策略。中国品牌在国际化过程中，往往面临本土化不足、市场适应性差等问题。企业应加强国际化人才储备，深入了解目标市场的文化和消费习惯，制定本土化运营策略。同时，通过并购、合作等方式快速获取当地资源和渠道。

如何补齐甚至超越？中国品牌应坚持长期主义，打造差异化竞争力、加强国际化人才培养、借助数字化和智能化、注重消费者体验、参与全球标准制定，提升中国品牌在全球市场的话语权和影响力。

文化赋能彰显独特品牌价值

中国品牌在“质”造升级过程中面临诸多挑战，包括技术创新、品牌认知、国际化竞争等方面。

国家“十四五”规划纲要中首次提出“开展中国品牌创建行动”，将民族品牌建设提升到新高度。中国的文化自信与文化价值如何体现在品牌身上，是否为品牌带来了实际的价值？未来又将如何强化？

罗庆表示，随着中国经济发展和国力强盛，民族自信和文化自信显著增强。在国潮的中国文化传承方面，将中国传统的图案、花纹、材质、颜色等融入设计，既满足消费者的喜好，又展示民族自信和文化自信。

中国品牌在“质”造升级过程中面临诸多挑战，包括技术创新、品牌认知、国际化竞争等方面。

罗庆指出，核心挑战在于如何在保持成本优势的同时，提升产品质量和技术含量，打造具有全球影响力的品牌。建议企业加大技术创新投入、打造高端品牌形象、全球化布局与本土化运营、强化供应链管理、注重可持续发展。

王臻强调，企业就是要在不确定中找到确定性要素，坚持长期主义，做难而正确的事。

段建波认为，企业最大挑战在于平衡规模化与精细化。中国市场体量大，企业易陷入“重速度、轻质量”陷阱，在提振消费背景下，企业需在个性化服务、精细化运营、可持续性等方面实现突破。建议采用“硬核创新+柔性洞察”双驱动模式，加大研发投入，通过大数据精准捕捉用户需求的细微变化，将社会责任转化为技术壁垒，以沉潜创新驱动“质造”，成为全球市场的通行证。

胡双指出，提升产品和服务质量的关键在于核心技术与创新能力的持续突破。中国品牌面临技术研发投入不足、全球化视野和国际品牌管理体系尚不完善、数字化转型和高效供应链管理等问题仍需较大提升，建议加强跨界协同与产学研合作，优化资源配置，打造以质量为核心的企业文化，借助数字化工具全面提升管理效率和市场反应速度，缩小与全球顶尖品牌的差距，实现超越。